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组织架构


董事长:主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议;
总经理:
公司的业务执行的总负责人,全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;
副总经理:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标;
人力资源部:
组建公司运营管理机制;建立、完善各项管理制度;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,充分调动员工积极性,激发员工实际潜能,对公司持续长久发展负责;
运营部:
是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能;
财务部:
企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算,并对预算的实施情况进行管理;
市场部:
实现企业销售目标,制订和实施销售计划,销售管理;销售政策的制订与施行,销售人员管理。